Curso de Contabilidad Gerencial Avanzada - Santiago de surco - Lima Metropolitana - Abm en las decisiones gerenciales - Analisis de costos gerenciales - I27813

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Curso de Contabilidad Gerencial Avanzada
Método: Presencial
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Objetivos del Curso:
-Profundizar en el estudio del uso de la información contable, capacitando al alumno en la interpretación y el análisis de la data financiera para la toma de decisiones. -Identificar y estructurar informes de planeamiento y control de las actividades operativas y estratégicas, con un enfoque aplicable a la administración por excepción en la búsqueda de la creación de valor. -Analizar y enfocar conceptos financieros relacionados a la totalidad de las empresas ya sean de los sectores de producción, comerciales, de intermediación financiera y de servicios. -Se buscará incrementar la capacidad de análisis del participante a través del estudio de casos prácticos para propugnar la generación, el desarrollo y la evaluación de alternativas para los distintos ámbitos de las decisiones gerenciales y su impacto en los estados financieros.
Curso dirigido a:
El programa ha sido diseñado para el segmento de ejecutivos y profesionales pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas que estén vinculados con la toma de decisiones, la medición del desempeño y la creación de valor, además de contar con conocimientos de la contabilidad financiera. Este curso es un excelente complemento para los participantes que hayan seguido el programa de contabilidad financiera gerencial.
Titulación:
Se otorgan, según el caso, un diploma por haber aprobado un curso del PEE; y un diploma por haber aprobado los cursos correspondientes a un Certificado de Especialización o Mención
Contenido:
Temario

Las finanzas y la contabilidad para la toma de decisiones.
   
Naturaleza de la contabilidad gerencial, financiera y de costos.
   
Estados financieros, costos inventariables y gastos del período.
   
Análisis de la situación operativa, de inversión y de financiación.
   
Costos e ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo.
   
La gerencia basada en los costos y presupuestos por actividades (ABC, ABM y ABB).
   
Decisiones de inversión y presupuesto de capital.
   
El valor económico agregado (EVA), planeación y control.
   
El costo promedio ponderado de capital y las estrategias de creación de valor.
   
Decisiones de fijación de precios y la ingeniería del valor.
   
El control estratégico con indicadores (Balanced Scorecard).

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