Programa de Profesionalización en Administración

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Comentarios sobre Programa de Profesionalización en Administración - Presencial - La molina - Lima Metropolitana

  • Objetivos del curso
    El Programa de Profesionalización en Administración tiene como finalidad ofrecerle al participante, en sólo 9 meses, las competencias y habilidades necesarias que le permitan lograr un pensamiento crítico orientado a la Toma de Decisiones entres dimensiones :Negocio, Operaciones y Personas .
  • Prácticas
    - Plan de estudios modularque combina un enfoque metodológico orientado a : 1. El Análisis del Entorno 2. Las Capacidades Estratégicas 3. El Proceso de Toma de Decisiones.
  • Titulación
    Certificación a nombre del Centro de Desarrollo Ejecutivo de la Escuela de PostGrado USIL
  • Contenido
    MÓDULO I
    ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
    La administración del Siglo XXI.
    El nuevo entorno de los negocios y la empresa.
    La globalización, profesionalización y competitividad.
    El nuevo enfoque del planeamiento estratégico.
    La estructura empresarial.
    Estructura orgánica y diseño organizacional.
    Los procesos y procedimientos.
    El gobierno de la empresa.
    Las estrategias de negocios y la gestión del capital humano.
    Tecnología de información y la cultura empresarial.
     
    CONTABILIDAD Y COSTOS
    El principio de partida doble y la dinámica contable.
    Cuentas y registros contables.
    Estados financieros.
    Concepto de costo y gasto, tipos de costo.
    Estructura de costos y margen de contribución.
    Modelo punto de equilibrio simple y con mezcla.
    Ciclo operativo y ciclo de caja.
    Presupuestos y estados proforma
     
    MARKETING
    La evolución del marketing en el siglo XXI.
    Análisis situacional del mercado (externo e interno).
    Técnicas de información de mercado.
    Análisis y perfil del cliente.
    Técnicas de segmentación y posicionamiento.
    Portafolio de productos y estrategia de precio.
    Comunicación integral de marketing.
    Distribución y venta.
     
    TALLER DE HABILIDADES EJECUTIVAS
    Cómo desarrollar habilidades y destrezas en un ejecutivo.
    Las habilidades claves de un ejecutivo.
    Dinámica de desarrollo de habilidades intrapersonales e interpersonales.
    La percepción y las decisiones.
    De grupo a equipo.
    La comunicación.
    Impacto e influencia.
    La toma de decisiones.
    Manejo de conflicto y negociación.
    Manejo del cambio.
     
    MÓDULO II
     
    FORMACION DE EQUIPOS
    Formación de equipos.
    Tipos de equipos y fases en el desarrollo de equipos.
    Características de un equipo efectivo.
    Individuos, equipo y éxito profesional.
    Comportamiento intergrupal.
    Beneficios y problemas del trabajo en equipo.
    Dinámica en los equipos auto dirigidos.
     
    GESTION DE CADENA DE SUMINISTROS
    Ciclo logístico y de operaciones.
    Modelo de pronóstico de demanda.
    Plan de producción y/o operaciones.
    Programación y control de producción y/o operaciones.
    Sistemas de compras y abastecimiento.
    Modelo de inventario, gestión de stocks y valorización de inventarios.
    Sistema de despacho y servicios.
     
    GESTION DE FINANZAS PARA LOS NEGOCIOS
    Análisis financiero, vertical y horizontal.
    Razones financieras.
    Capital de trabajo.
    Gestión de tesorería, gestión de cobranzas y valorización de inventarios.
    Modelo financiero.
    Plan de inversiones y financiamiento.
    Indicadores de rentabilidad, VAN, TIR, Beneficio/Costo, MVA y EVA.
     
    GESTION DE COMERCIALIZACION Y VENTA
    Ciclo de comercialización.
    Estrategia de Push – Pull.
    Mix de oferta.
    Estrategia de distribución.
    Estrategia de trade marketing, marca y cliente.
    El marketing de canal y las relaciones con los miembros del canal.
    El proceso de la venta.
    La administración de ventas.
    La promoción y el merchandising en el punto venta.
    Presupuesto y ratios comerciales
     
    MÓDULO III
     
    GESTION DE PERSONAS
    La organización inteligente.
    La integración de equipos orientados al logro.
    La gestión de comunicación como proceso humano.
    La excelencia personal y profesional.
    El ejercicio de la autoridad y la autonomía.
    El desarrollo de habilidades para dirigir personas: La gestión de capacitación, el entrenamiento y la evaluación del desempeño.
     
     
     
     
     
     
     
    BUSINESS PLAN
    Descripción del negocio.
    Análisis situacional, macroambiental y microambiental.
    Análisis de la cadena de valor de la empresa: organizacional, comercial y financiera.
    Tamaño y proyección del negocio.
    Análisis FODA, misión y visión.
    Objetivos estratégicos y operativos.
    Estrategias genéricas: desarrollo y crecimiento.
    Estrategias funcionales: marketing, ventas, servicio al cliente, logística de entrada y salida, operaciones y recursos humanos.
    Presupuestos, flujo de caja y estados financieros proyectados, e indicadores.
    Ejecución y control del plan de negocios.
     
    TABLERO DE CONTROL GERENCIAL
    Diseño del mapa estratégico e incorporarlo al Excel.
    Diseñar la matriz del tablero de comando e incorporarlo a Excel: perspectivas, objetivos, indicadores (KPI), y sus inductores e iniciativas estratégicas.
    Construcción de indicadores no financieros.
    Construcción de los indicadores de gestión: Indicadores de eficacia, indicadores de eficiencia, indicadores de efectividad e indicadores de productividad.
    Uso de indicadores en la medición de capital humano, gestión y customer satisfacción. 
     

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