Programa de Especialización para Ejecutivos en Integrando OKR, BSC y Scrum
ContenidoPrograma de Especialización para Ejecutivos en Integrando OKR, BSC y Scrum.
Lunes de 7:00 p. m. a 10:30 p. m. 14 sesiones, 1 sesión de evaluación y 1 taller
ESAN - Campus Monterrico
Objetivo.
La creciente difusión del modelo de gestión OKR (Objetivos y Resultados Clave) se debe, en buena medida, a la manera en que se integra con las metodologías ágiles. Al igual que estas últimas, los OKR se han difundido primero en organizaciones de tecnología y a la fecha viene siendo empleado por diversos tipos de corporaciones. Es una evolución y simplificación de la gestión por resultados y de otros modelos de gestión por objetivos.
Este curso brindará herramientas metodológicas que además de facilitar la implementación del modelo OKR, permiten integrarlo con modelos orientados a largo plazo como el BSC u otros, y la vez con modelos de gestión de proyectos bajo el enfoque ágil. El resultado es un sistema de gestión estratégica y operacional simple y efectivo.
Temario.
Modelos para fijación de objetivos y OKR. Mapas Estratégicos, Hoshin Kanri y otros.
Metas numéricas mediante, KPIs, métricas y analytics.
Metas físicas mediante la WBS de la gestión de proyectos.
Portafolios de OKRs y los ciclos de planificación.
Dashboards de OKRs y las cadencias de control.
Modelo ágil para gestión de iniciativas estratégicas basado en Scrum y OKRs.
Participantes.
Responsables o miembros de equipos cuya función esencial es el planeamiento y el control de gestión o similares. Responsables de sistemas integrados de gestión y de gestión de procesos. En general, cualquier persona a cargo de equipos o áreas que requiera implementar un modelo de gestión estructurado y adaptativo a la vez.