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Curso de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard e Indicadores de Gestión

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Comentarios sobre Curso de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard e Indicadores de Gestión - Presencial - Lince - Lima Metropolitana

  • Objetivos del curso
    Formular e implementar Planes Estratégicos.
    Utilizar prospectiva estratégica como base del Planeamiento Estratégico.

    Realizar un diagnóstico de Clima Organizacional.

    Aprender a utilizar estrategias del Océano Azul.

    Aprender a usar los diferentes modelos estratégicos como base para generar ventajas competitivas.

    Aprender a utilizar las nuevas estrategias basadas en la utilización de activos intangibles.

    Aprender a formular e implementar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
    Aprender a evaluar el modelo de gestión estratégica.

    Realizar un Control Concurrente y Posterior de la Iniciativas Estratégicas.
  • Curso dirigido a
    Empresarios, gerentes, especialistas en planeamiento, consultores y personas en general interesadas en formarse en Gestión Estratégica.
  • Contenido
    Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecard e Indicadores de Gestión aplicando Prospectiva Estratégica y Diagnostico del Clima Organizacional

    CURSO TALLER PERSONALIZADO
     
    FECHAS 19, 20, 21 y 22 de febrero de 2013
             

    LAS CLASES SE DESARROLLAN CON EL EXCLUSIVO SOFTWARE DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, BALANCAD SCORECARD E INDICADORES DE GESTIÓN QUE INCLUYE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL

    Versión 2013
     
    BQM pone a su disposición este curso que en el tiempo exacto, de forma práctica y con el uso del exclusivo Software Metodológico de Planeamiento Estratégico, Balanced Scorecad e Indicadores de Gestión que incluye Prospectiva Estratégica y diagnóstico de Clima Organizacional te permitirá:

    METODOLOGÍA:
     
    Las clases son 100 % prácticas, cada participante dispondrá de una PC con acceso a internet para hacer uso del software, el mismo que le permitirá desarrollar la metodología paso a paso, aplicando el método del caso y facilitar la enseñanza.

    OBJETIVOS:

    Formular e implementar Planes Estratégicos.
    Utilizar prospectiva estratégica como base del Planeamiento Estratégico.
    Realizar un diagnóstico de Clima Organizacional.
    Aprender a utilizar estrategias del Océano Azul.
    Aprender a usar los diferentes modelos estratégicos como base para generar ventajas competitivas.
    Aprender a utilizar las nuevas estrategias basadas en la utilización de activos intangibles.
    Aprender a formular e implementar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.
    Aprender a evaluar el modelo de gestión estratégica.
    Realizar un Control Concurrente y Posterior de la Iniciativas Estratégicas.

    CONTENIDO TEMÁTICO:
     

    Planeamiento Estratégico:
          
        * Proceso de Administración Estratégica.
        * Estrategias Corporativas y de Unidad Estratégica
        * Prospectiva Estratégica
        * Grupo Estratégico.
        *  Análisis de nivel competitivo.
        *  Análisis y Diagnóstico Externo e Interno.
        *  Diagnostico de Clima Organizacional.
        *  Evaluación de tu unidad estratégica
        *  Visión, Misión y Valores
        * Posicionamiento Estratégico y propuesta de valor.
        * Formulación de Estrategias del Océano Azul
        *  Objetivos y Estrategias.

    Balanced Scorecard:

        *  Mapa Estratégico.
        * Objetivos Estratégicos.
        * Indicadores: Financieros y No Financieros.
        * Inductores.
        * Iniciativas Estratégicas (Planes Operativos, Actividades y Proyectos).
        *  Evaluación del Modelo de Gestión Estratégica.
        *  Evaluación de la relación entre objetivos e indicadores.
        * Tablero de Control.
        * Matriz de Objetivos e Iniciativas Estratégicas.
        * Evaluación gráfica de la relación entre objetivos e indicadores.
        *  Control concurrente (Actividades y Presupuesto) y posterior de Iniciativas       Estratégicas.

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