Curso: Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual) - Online

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Inés Gonzalez

Inés Gonzalez

Curso: Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual)

  • Modalidad de impartición
    El tipo de modalidad de impartición es Online.
  • Número de horas
    El programa del Centro Tecnológico de Monterrey tiene un tiempo de duración de 24 horas.
  • Titulación oficial
    Consultar al Centro Tecnológico de Monterrey Educación Continua para conocer más detalles.
  • Valoración del programa
    A través del Curso en Desarrollo de Supervisores que Transforman del Centro Tecnológico de Monterrey desarrollarás habilidades para la supervisión que te permitirán incrementar la efectividad profesional para la toma de decisiones y complementar tu perfil.
  • Dirigido a
    El programa está dirigido a profesionales y Profesionistas que realicen actividades de supervisión de personal y estén involucrados en toma de decisiones.
  • Empleabilidad
    Los egresados de este programa podrán aplicar sus habilidades en el trabajo de supervisión de equipos de trabajo y la toma de decisiones.

Comentarios sobre Curso: Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual) - Online

  • Contenido
    Diplomado en Desarrollo de Supervisores que Transforman (Virtual).


    ES UNA MODALIDAD EN LA QUE PODRÁS.
    - Disfrutar en tiempo real las clases de Educación Continua, sin importar el lugar en donde estés.
    - Vivir tus clases de una forma 100% sincrónica con los mejores maestros.
    - Obtener una atención más personalizada de los profesores al formar parte de un grupo pequeño.
    - Aprovechar los recursos de consulta seleccionados especialmente por expertos en la materia a través de una plataforma de aprendizaje digital.
    - Realizar un networking con profesionistas de todo el mundo.


    OBJETIVO.
    Desarrollarás competencias de supervisión que te permitirán incrementar tu efectividad profesional y personal, contando con más elementos para la toma de decisiones, así como habilidades suaves para complementar tu perfil.


    DIRIGIDO A.
    Profesionistas que cuenten con personal a su cargo y realicen actividades de supervisión. Asimismo, profesionales enfocados en mejorar las relaciones internas con sus equipos de trabajo y en busca de desarrollar herramientas para la toma de decisiones.

    BENEFICIOS DEL PROGRAMA.
    • Identificarás y desarrollarás habilidades y competencias.
    • Serás agente de cambio para tu personal y equipo de trabajo.
    • Serás capaz de generar estrategias a corto plazo.
    • Al terminar tu curso, obtendrás una insignia digital black con tecnología blockchain para fortalecer tu currículum digital y demostrar tus habilidades de una manera rápida y segura en plataformas digitales.


    PLAN DE ESTUDIOS.

    DURACIÓN: 48 HORAS
    4 MÓDULOS

    01 DESARROLLO PERSONAL, OPTIMIZACIÓN Y VISIÓN SISTÉMICA I 1 2 HORAS.
    1. Conciencia de mí mismo
    2. Asumiendo mi responsabilidad
    3. Conociéndome para establecer relaciones satisfactorias con los otros
    4. Víctima y protagonista
    5. Visión personal y sistémica
    6. Preparar la acción y definir objetivos
    7. Inteligencia emocional
    8. Estructura y estrategia organizacional
    9. Función básica y función alterna
    10. Identificación de subsidios organizacionales
    11. Visión sistémica


    02 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CONSECUCIÓN DE RESULTADOS I 1 2 HORAS.
    1. Detección de oportunidades de mejora
    2. Entendimiento de las causas y efectos de los problemas
    3. Obtención de datos para hablar con hechos
    4. Estuctura de la información que se tiene del problema
    5. Mapas mentales y diagramas de árbol
    6. Método Kepner-Tregoe 
    7. Toma de decisiones y su aplicación

    03 HERRAMIENTAS SUAVES I I 1 2 HORAS.
    1. Tipología de las conversaciones
    2. El modelo del observador
    3. El escuchar y el hablar
    4. Actos lingüísticos básicos
    5. Diseño de conversaciones
    6. Comunicación no verbal
    7. Visión y liderazgo organizacional
    8. El liderazgo en el rol de la supervisión
    9. El líder como generador de cambio
    10. Competencia emocional del líder
    11. Desarrollo de habilidades de liderazgo
    12. El papel del líder en el desarrollo de la independencia y autonomía de sus colaboradores
    13. Cómo manejar la autoridad y el poder


    04 HERRAMIENTAS SUAVES II I 1 2 HORAS.
    1. Tipos de pensamiento
    2. Desarrollo deliberado de la creatividad
    3. Administración de la innovación
    4. Diseño, ejecución y evaluación de la negociación
    5. Principios de negociación
    6. El proceso de negociación
    7. Estrategias para la negociación
    8. Distinguiendo entre conflicto y problema
    9. Manejo efectivo de conflictos
    10. Inteligencia emocional: un camino para la resolución
    11. Ciclo de los equipos de trabajo
    12. Características de los equipos funcionales y exitosos
    13. La importancia de la visión compartida
    14. Cierre del proceso


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