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Especialista Universitario en Gestión de Empresas por Proyecto - Online

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  • Objetivos del curso
    Mediante seminarios virtuales en tiempo real, los diferentes profesores presentarán desde un punto de vista del ejecutivo los diferentes elementos a tener en cuenta en aquellas organizaciones que van a ser gestionadas por proyectos. A lo largo del curso de especialización, el alumno evolucionará desde la visión operativa del director de proyecto a la visión del directivo de una organización que gestiona proyectos o gestionada por proyectos. Intercaladas con estas sesiones, diferentes profesionales expondrán mediante
    casos prácticos cómo se aplican las metodologías desarrolladas en los diferentes apartados del curso en diferentes sectores o actividades productiva.
  • Curso dirigido a
    Profesionales relacionados con cualquier área de gestión (Project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque avanzado de gestión por proyectos.
  • Contenido

    Especialista Universitario en  Gestión de Empresas por Proyecto

    Carga Créditos y otros 30 créditos ETCS: 35 PDU´s (PMI)

    Convocatoria: 1ª Convocatoria, Febrero 2012

    Fecha de Inicio de Matrícula: Abierta

    Fecha de cierre de Matrícula: Abierta

    Inicio de Clases: Abierta

    Duración: 7 Meses

    Precio Total: 2.250 Euros

    Importe Beca: 10% Beca

    Financiación:
    Dos modalidades:
    - Pago al contado 4.000 euros.
    - 3 cuotas

    Plan de Estudios

    En el diseño del programa de postgrado universitario de Dirección de Proyectos de la
    Universidad de Murcia se ha  tenido en cuenta una estructura modular que permite la
    realización del mismo de manera global a través del máster o bien de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades universitarias que conforman el programa.
    Este diseño permite la convalidación de cualquiera de los cursos del programa de postgrado con el módulo equivalente dentro de un curso de especialización o del propio máster, según corresponda.
    Para una mejor comprensión del plan de estudios, por favor solicite documento
    informativo del Master.

     ESPECIALISTA UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DE EMPRESAS POR PROYECTOS

    - GESTIÓN DE ENTORNOS MULTIPROYECTO
    Dirección Estratégica
    •  Generación de la Estrategia: Misión, visión.
    •  Matrices estratégicas.
    •  Objetivos estratégicos y Cuadro de mando integral.
    •  Performance Management – Business Intelligence.
    •  Generación de valor.
    •  Gestión financiera para directores de proyecto
    - Gestión financiera en el entorno del proyecto. Fundamentos.
    •  Valoración económica del proyecto. (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.)
    •  Financiación del Proyecto
    •  Gestión del Flujo de caja.
    •  La Gestión basada en las actividades: modelos de análisis de costes: Modelo ABC y TDABC
    - Comercialización
    •  El proyecto como producto a vender
    •  Técnicas de comercialización
    •  Características del mercado: análisis y tendencias de la demanda y de la oferta.
    •  La elaboración de la propuesta de proyecto.
    - Gestión de Contratos
    •  El contrato: concepto jurídico y estructura
    •  Procurement management
    •  La licitación
    •  Tipos de contrato: Precio fijo, costes reembolsables, Tiempo y Materiales.
    - Organizaciones gestionadas por proyectos
    •  Gestión del Portafolio de proyectos – Program & Portfolio Management
    •  El proceso de Implementación de una oficina de gestión de proyectos (PMO)
    •  El sistema estratégico y funcional de una PMO
    •  Negocios conducidos por la PMO
    •  Modelos de maduración Organizacional OPM3®
    - Project Management Avanzado
    •  La teoría de las restricciones y la cadena crítica
    •  Técnica del Valor Ganado y Programación Ganada
    •  Gestión de Riesgos
    •  Business Analysis
    •  Procesos de mejora: Seis Sigma.
    •  Project & Portfolio Management
    •  PRINCE2
    •  Metodología AGILE
    •  Cómo afrontar un proyecto en el cual no se tiene experiencia del producto
    o HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA TOMA DE DECISIONES
    •  Arboles de decisión
    •  Simulación de Montecarlo
    •  Diagrama de afinidad
    •  Cadena Crítica
    o PROYECTOS SECTORIALES
    •  Proyectos Medioambientales
    •  Proyectos de Energía, Renovables y Gas.
    •  Proyectos de Infraestructuras
    •  Proyectos TIC
    •  Proyectos en el Sector de la Alimentación
    •  Proyectos Aeronáuticos
    •  Proyectos en la Industria de Defensa
    •  Proyectos de Expansión Internacional
    •  Proyectos de I+D+I
    •  Proyectos Logísticos
    •  Proyectos en la Industria Finanaciera
    •  Proyectos en automoción
    •  Proyectos en ONG`s
    o PROYECTO DE FIN DE CURSO

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