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Maestría en Dirección de Personas y Liderazgo - Online - A Distancia

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  • Contenido
    OBJETIVOS

    Mejorar en los participantes su visión de conjunto e integradora de la Organización.
    Ofrecer un conocimiento profundizado sobre los sistemas actuales de organización y gestión de los Recursos Humanos.
    Generar las capacidades estratégicas necesarias para poder dirigir los departamentos de RR.HH., Formación y desarrollo del personal.
    Capacitar al estudiante para analizar, planificar, gestionar y liderar los RR.HH. de la empresa.
    Ofrecer herramientas estratégicas suficientes para poder planificar estratégicamente el desarrollo de la plantilla.

    PROGRAMA

    Módulo 1: La Gestión de las Personas (5 ECTS)
    1. La gestión de las personas
    2. Análisis estratégico de los factores claves de competitividad y liderazgo
    • - Taller de diagnóstico como punto de partida
    • - Qué hacen las empresas más atractivas del mercado?
    • - Qué hacen les empresas más sólidas y duraderas?
    • - Qué hacen las empresas que obtienen mejores resultados?

    3. Cómo potenciar la iniciativa y el compromiso a todos los niveles de la organización
    4. Estrategia competitiva y Dirección

    Módulo 2: Habilidades directivas y de liderazgo (I) (10 ECTS)

    1. Fundamentos del liderazgo eficaz (Dirigir con Inteligencia Emocional)
    • - El liderazgo a todos los niveles como un factor común de éxito.
    • - El directivo como generador de clima y cultura de trabajo
    • - Liderazgo y dirección: nuevo enfoque para la gestión de equipos

    2. El liderazgo personal: bases para la dirección eficaz de equipos humanos
    • - La organización y las personas: la dirección por competencias como un factor clave de competitividad
    • - El autoconocimiento como un punto de partida

    3. El liderazgo interpersonal: Comunicación eficaz hacia la empresa
    • - Amenazas a la comunicación interna.
    • - Comunicación y toma de decisiones a todos los niveles de la organización

    4. El rol de mando en práctica: Conclusiones clave y aplicabilidad en el entorno de trabajo 5. Inteligencia Emocional
    • - La generación de la visión estratégica del directivo.
    • - Cómo asume el directivo su rol
    • - Los diferentes elementos de soporte del responsable de un equipo

    Módulo 3: El Coaching y la Potenciación del Talento (5 ECTS)

    • - Desarrollo del talento y coaching: una herramienta imprescindible
    • - Estilos de liderazgo y coaching
    • - Competencias clave para el directivo
    • - El coaching en práctica: Como hacerlo eficazmente
    • - Las buenas prácticas: qué es lo que funciona

    Módulo 4: La Gestión de Conflictos y la Negociación (5 ECTS)

     1. Habilidades para el diagnóstico de conflictos
    • - Definición, causas y tipos
    • - Los conflictos positivos versus los negativos

    2. Habilidades para la gestión de conflictos: estrategias de resolución
    • - Clasificación de las diferentes estrategias de resolución de conflictos
    • - Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas
    • - Requisitos que debe reunir una situación para la elección de diferentes estrategias
    • - Aspectos a tener en cuenta para su aplicación

    3. La habilidad negociadora
    • - Qué es y qué no es negociar?
    • - Tipos de negociación y estilos del negociador: aspectos que facilitan y dificultan el acuerdo
    • - La negociación por posiciones versus la negociación por principios

    4. Habilidades del negociador versus habilidades del mediador
    • - Similitudes y diferencias a tener en cuenta


    Módulo 5: El Desarrollo de Competencias Directivas (10 ECTS)

    1. El Desarrollo de las competencias y su evaluación
    • - La definición de misión y responsabilidades
    • - Los objetivos individuales y del equipo
    • - Los sistemas de evaluación
    • - Entrevista de evaluación
    • - La gestión y dirección por competencias
    • - El desarrollo de las personas

    Módulo 6: Habilidades directivas y de liderazgo (II) (5 ECTS)

    1. La Generación de visión estratégica del directivo
    • - La asunción por parte del directivo de su rol de institución
    • - Los diferentes elementos de apoyo del responsable de un equipo

    2. La Dirección de los equipos.
    • - El ejercicio de un liderazgo que impulse la innovación
    • - La gestión de las expectativas
    • - Análisis de situaciones y procesos de toma de decisiones

    Módulo 7: La Gestión del Cambio (5 ECTS)

    1. La Dirección de un proceso de cambio en la organización
    • - La planificación de la comunicación
    • - Metodología para el acompañamiento del cambio
    • - Claves para el desarrollo de un proyecto de cambio en cada área de trabajo de los participantes

    Módulo 8: Conferencias y casos prácticos empresariales (5 ECTS)

    A lo largo del curso, la docencia se combina con aplicación práctica de conceptos teóricos mediante la participación de directivos de las principales empresas

    Módulo 9: Proyecto Final

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