Magíster en Gestión de Personas en Organizaciones

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  • Objetivos del curso
    1. Desarrollar habilidades para un desempeño de excelencia como directivo, especialista o consultor en gestión de personas.
    2. Adquirir conocimientos y habilidades específicas
    – La implementación y administración de subsistemas y sistemas de gestión de recursos humanos
    – La administración estratégica de las relaciones laborales en la organización
    – La asesoría en procesos de cambio a nivel organizacional, grupal o individual en organizaciones
    3. Desarrollar habilidades de investigación y generación de conocimientos en torno a las prácticas de gestión de personas (para aquellos egresados que posean un interés más académico que profesional)
  • Contenido
    PRESENTACIÓN

    La gestión de personas corresponde a un terreno multidisciplinar crucial para el éxito de toda organización, en cuanto integra a las personas dentro del diseño global de procesos, tecnologías y estructuras. Los modelos tradicionales se centran en la gestión del recurso humano, para hacer referencia a la gestión del ciclo de vida de las personas en una organización. Sin embargo, cuando se observan los temas que enfrenta actualmente esta función, se constata una evolución mayor, referida al despliegue de nuevos roles vinculados a la asesoría para el cambio organizacional y a aquellos que toman decisiones, interviniendo en materias de estrategia y diseño organizacional o asesorando procesos de relaciones laborales. Es decir, un conjunto de temáticas que involucran la gestión de la dimensión social en la organización y su contribución al éxito de una organización.
    La Universidad Alberto Hurtado ha desarrollado un modelo particular y diferenciador para entender la gestión de personas en las organizaciones, que sistematiza sus desafíos a partir de ciclos temporales y procesos de gestión, incorporando como elementos esenciales la consideración de elementos estratégicos, la atención de las dinámicas políticas de la organización y la consideración de las implicancias psicosociales de los sistemas actuales de gestión y flexibilización de las organizaciones.

    Malla currícular

    Trimestre 1

    • Dirección estratégica de organizaciones
    • Gestión estratégica de recursos humanos
    • Derecho del trabajo
    • Assesment de competencias y coaching: Al principio del programa los alumnos participarán en un Assesment de competencias y psoteriormente en un proceso de coaching

    Trimestre 2

    • Gestión del desesmpeño (CP)
    • Empleo y trabajo
    • Metodología cuantitativa para la investigación en organizaciones

    Trimestre 3

    • Gestión de desarrollo (MP)
    • Conflicto y negociación
    • Metodología cualitativa para la investigación en organizaciones

    Trimestre 4

    • Coaching: modelos y habilidades
    • Comunicación organizacional
    • Tesis (Proyecto)

    Trimestre 5 

    • Diagnóstico y cambio organizacional
    • Gestión operativa de RRHH
    • Tesis (Tutoría)

    Trimestre 6

    • Consultoria: modelos y habilidades
    • Planificación y control en GRH
    • Tesis (Tutoria)

    DIRECTOR
    Eduardo Abarzúa
    Facultad de Economía y Negocios
    Ph.D. en Ciencias del Trabajo, Universidad Católica de Lovaina, Bélgica
    Psicólogo, P. Universidad Católica de Chile
    Consultor organizacional

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