Curso - Reclutamiento y Selección Estratégica

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Comentarios sobre Curso - Reclutamiento y Selección Estratégica - Presencial - Miraflores - Lima Metropolitana

  • Contenido
    RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ESTRATÉGICA

    Fecha de inicio: miércoles 19 de setiembre 18h (6 sesiones)

    El presente curso brinda conocimientos, ejemplos y herramientas para que los participantes logren establecer con éxito su propia estrategia y metodología de reclutamiento y selección basada en sus propias necesidades, contexto y prioridades, de modo que impacte directa y positivamente en las estrategias de gestión humana y la organización.

    Dirigido:

    ·          Asistentes, Analistas, Coordinadores y jefes de recursos humanos.
    ·          Coordinadores, Jefes y Gerentes de cualquier área dentro de la empresa con alta rotación de personal.
    ·          Emprendedores.


    Horarios:

    MIÉRCOLES DE 7:00PM A 10:00PM

    Sede:

    Miraflores

    Beneficios:

    Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.

    Modalidad:

    Presencial


    Objetivos:

    • Diseñar y construir descripciones y perfiles de puestos por competencias.
    • Designar herramientas de reclutamiento y selección, de acuerdo a cada necesidad.
    • Realizar seguimiento asertivo a las etapas del proceso, guiar y asesorar a los involucrados.
    • Generar una estrategia integral para hacer eficiente y eficaz el proceso de reclutamiento y selección.


    CONTENIDO DEL CURSO:

    SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN

    • Alineamiento de conceptos clave y expectativas.
    • Importancia del proceso de reclutamiento y selección.
    • Propósito del proceso de reclutamiento y selección.
    • Interrelación con los procesos de gestión humana, talento y la organización.
    • Acompañamiento y asesoría a clientes internos y externos.
    • Responsabilidades corporativas, éticas y legales.
    • Equidad y diversidad.

    SESIÓN 2: MODALIDADES Y ESTÁNDARES

    • Selección interna, externa y mixta.
    • In house vs Outsourcing.
    • Procesos individuales vs masivos.
    • Etapas, participantes, tiempos, logística y costos.
    • Pipeline del proceso y updates.
    • Ejercicio 1: Construir una matriz de seguimiento.

    SESIÓN 3: ¿QUÉ BUSCAMOS?

    • Determinación y aprobación de la vacante y las condiciones laborales.
    • Levantamiento y construcción de la descripción y el perfil del puesto.
    • Mandatorio vs deseable.
    • Retroalimentación frente a sondeo del mercado.
    • Validación, negociación y alineamiento con todos los implicados.
    • Ejercicio 2: Construir un Job Description & Competency Profile.

    SESIÓN 4: ¿DÓNDE LO ENCONTRAMOS?

    • Identificación de fuentes de reclutamiento: Tradicionales, networking y social media.
    • Estrategias proactivas: Sourcing.
    • Personas clave y puestos críticos: Headhunting.
    • Pautas para elaborar un aviso de reclutamiento.
    • Consideraciones logísticas.
    • Ejercicio 3: Elaborar un Job Posting.

    SESIÓN 5: ¿CÓMO SABER SI ES LO QUE BUSCAMOS?

    • Herramientas de selección.
    • Pruebas técnicas.
    • Entrevistas por competencias, role play y assessments center.
    • Identificación de valores y motivadores.
    • Verificación de antecedentes y referencias 360º.
    • Fit del candidato: La decisión final.
    • Consideraciones antes, durante y después de las reuniones.
    • Ejercicio 4: Entrevistas por competencias, role play y assessments center.

    SESIÓN 6: CIERRE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO

    • Oferta laboral y cierre del proceso.
    • Seguimiento y evaluación final del proceso.
    • Q&A
    • Trabajo integrador final: presentación y evaluación

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