Curso de Retención y Gestión del Talento: Beneficios e Incentivos

Galería de imágenes

Universidad Científica del Sur

Comentarios sobre Curso de Retención y Gestión del Talento: Beneficios e Incentivos - Presencial - Miraflores - Lima Metropolitana

• Contenido
  Curso de Retención y Gestión del Talento: Beneficios e Incentivos.

  
  

  Fecha de inicio: 20 de marzo de 2019

  
  

  Este curso brinda conocimientos, prácticas, guías y herramientas para que los participantes logren construir con éxito su propia estrategia y metodología de gestión y fidelización del talento, basadas en sus propias necesidades, contexto y prioridades, de modo que impacte directa y positivamente en las estrategias de gestión humana, los resultados y el desarrollo de su organización.

  
  

  Dirigido a:

  
  

  • Supervisores, jefes, subgerentes y Gerentes de Recursos Humanos o Gestión del Talento.
  • Jefes y subgerentes de áreas estratégicas en la organización: Operaciones, Finanzas, Marketing.

  
  

  Horarios: 

  
  

  Miércoles 7PM a 10PM

  
  

  Sede:

  Miraflores

  
  

  Beneficios:

  Certificación a nombre de la Universidad Científica del Sur.

  
  

  Modalidad:

  Presencial

  
  

  Objetivos:

  
  

  • Identificar el talento que responda a las necesidades de la organización.
  • Elaborar herramientas para gestionar y desarrollar el talento requerido.
  • Crear programas de fidelización del talento de acuerdo a cada necesidad.
  • Generar una estrategia integral de gestión y fidelización del talento para su organización.

  Contenido del curso:

  
  

  SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN

  
  

  • Alineamiento de conceptos clave y expectativas: talento, potencial, gestión y desarrollo

  • Retención Vs. fidelización

  • Importancia y propósito de los procesos de gestión y fidelización del talento

  • Interrelación con los procesos de gestión humana, la cultura, la organización y sus resultados

  Ejercicio 1: Dinámica grupal

  
  

  SESIÓN 2: ¿CÓMO IDENTIFICAMOS Y ATRAEMOS EL TALENTO? SEARCH

  
  

  • Identificación de necesidades de talento

  • Detección del talento y potencial, foco en fortalezas

  • Proceso de mapeo y calibración del talento

  • Atracción del talento: marca empleadora, branding y CCII

  Ejercicio 2: Construir un mapa del talento

  
  

  SESIÓN 3: ¿CÓMO DESARROLLAMOS EL TALENTO?

  
  

  • Cultura organizacional

  • Liderazgo participativo

  • Formación: capacitación y desarrollo

  • Planes de carrera

  • Planes de sucesión

  Ejercicio 3: Elaborar un programa de desarrollo del talento

  
  

  SESIÓN 4: ¿CÓMO EVALUAMOS EL TALENTO?

  
  

  • Evaluación por resultados

  • Evaluación por competencias

  • Evaluación del potencial

  • Retroalimentación y plan de desarrollo

  • Principales KPIs

  Ejercicio 4: Elaborar una herramienta de evaluación y panel de KPI´s

  
  

  SESIÓN 5: ¿CÓMO VALORAMOS Y FIDELIZAMOS EL TALENTO?

  
  

  • Compensación total, EVP, engagement, EX, marca empleadora, estructura, funciones y retos

  • Herramientas monetarias: política salarial, planes de incentivos, bonos, opciones y acciones

  • Herramientas no monetarias: salario emocional, clima organizacional, beneficios, bienestar y experiencias

  • Identificación y relación con valores y motivadores personales

  Ejercicio 5: Proponer un modelo de valoración y fidelización

  
  

  SESIÓN 6: PONIENDO EN PRÁCTICA LO APRENDIDO

  
  

  • Trabajo Integrador final: presentación y evaluación

  
  

Otra formación relacionada con administración de recursos humanos